بسم الله الرحمن الرحیم

دانشگاه علامه طباطبایی

دانشکده علوم ارتباطات

 

 

معرفی و نقد کتاب  "بازاریابی خلاق"

 

استاد مربوطه:

جناب دکتر نقیب السادات

 

محقق:سیدفردین رحمانی

 

رشته مطالعات ارتباطی و فناوری اطلاعات

درس اصول تبلیغات بازرگانی

 

 

 

 

پاییز1388

 

 

بازاریابی خلاق

روش های کشف ایده های راه گشا در بازاریابی

نویسندگان : پروفسور فیلیپ کاتلر، دکتر فرناندو تریاس دبس

مترجمان : دکتر کامبیز حیدرزاده ، دکتر رضا رادفر، ناشر: کساکاوش ، چاپ دوم : پاییز 1386 ، قیمت :3600 تومان ، تعداد صفحه : 180 و دارای نمودار می باشد.

مقدمه :

کتاب « بازاریابی خلاق » به همت کساکا­وش تألیف شده است تا روش­های کشف ایده­های راه گشا در بازاریابی را بیان کند.

این کتاب از ده فصل تشکیل شده است که عبارتند از:

سیر تکاملی بازارها و پویایی رقابت ، نقاط قوت و ضعف تفکر سنتی بازاریابی ، نوآوری ناشی از درون بازاری خاص؛ معمول ترین روش خلق نوآوری ، نوآوری ناشی از خارج بازاری خاص؛ روشی دیگر برای نوآوری ، نیاز به بازاریابی خلاق به عنوان مکمل بازاریابی عمودی ، تشریح فرایند بازاریابی خلاق ، بازاریابی خلاق در سطح بازار، بازاریابی خلاق در سطح محصول ، بازاریابی خلاق در سطح آمیخته بازاریابی ، اجرای بازایابی خلاق

که شش فصل اول حاوی اصول ومبانی و تشریح بازاریابی خلاق می باشد و از فصل هفت به بعد پیشنهاداتی کاربردی و عملی در خصوص چگونگی استفاده واجرای بازاریابی خلاق را توضیح می دهد.

 

سیر تکاملی بازارها و پویایی رقابت

دهه آخر قرن بیستم­­­­­­،­ دوره شکوفایی و رونق بیشترشرکت­ها وجهان پیشرفته بود. یک دوره پایدار آرامش وسکون، همراه با افزایش جمعیت شدید و امید بیشتر به زندگی، به این رونق دامن زد. باید نقش  پیچیدگی روبه رشد بازاریابی شرکت­ها را نیز به این عوامل افزود. بخش­های بازاریابی، از بودجه های کلان برای توسعه و عرضه محصولات جدید، آموزش و ارتباط با مصرف کنندگان در جهت آزمایش اولیه محصول، خرید مجد­د و وفاداری به مارک، استفاده می کنند.

دستیابی به موفقیت در شروع قرن بیست و یکم، کاری دشوار است. دلایل اصلی این دشواری عبارتنداز: تمرکز شدید توزیع در کالاهای مصرفی بسته بندی شده، کاهش تعداد رقبا و افزایش شدید تعداد مارک­ها، کوتاه شدن دوره محصول، جایگزینی ارزان تراز دوام، تحول در بازارها از طریق فناوری دیجیتال و....

امروزه، بازاریابی پیچیده تر از هرزمان دیگری است. گرچه این چالش­ها و مشکلات در گذشته نیز وجود داشته اند، اما یقیناً با مشکلات کنونی تفاوت­های چشمگیری دارند. مسئله مبارزه با تجزیه شدن­ها، اشباع­ها و هجوم تازه واردها، از جمله مسائل روزمره ای هستند که در بازارهای رقابتی به وفور دیده می شوند. این تفکرات، ما را به نتیجه ای سریع می رساند که اگر:

1-    نوآوری و عرضه محصولات جدید، پایه و اساس استراتژی رقابتی باشند.

2-    میزان موفقیت محصولات جدید، پایین باشد.

آیا یافتن روش های ایجاد و عرضه محصولات موفق­تر، نباید مسئله ای مهم باشد؟ درواقع، این مسئله یکی ازاهداف اصلی بازاریابی خلاق است.

 

نقاط قوت و ضعف تفکر بازاریابی سنتی

در این فصل، اصول و مبانی تفکر بازاریابی سنتی را مرور کرده و به نقاط قوت وضعف امروزی آن اشاره کرده است.

فرایند بازاریابی، دارای سلسله مراتبی خاص خود است. این روند، با شناسایی نیازها به منظورایجاد و تعیین اشخاص یا موقعیت­هایی که به بازار بالقوه ما تبدیل شوند، آغاز می شود. چنین بازاری، بازار ثابت و با­ثبات در نظر گرفته می شود. استفاده از بازار از پیش تعیین شده، امکان ایجاد ­چارچوب رقابتی را فراهم ساخته و پیگیری شاخص­­های عملکرد اندازه بازار، تنوع محصولات و... آن بازار را ممکن می سازد: شرح بازار و در نهایت شرح آمیخته بازاریابی، پایه و اساس استراتژی­های بخش بندی، هدف گیری و جایگاه یابی است. درواقع، بخش بندی عملی تنها به این دلیل ممکن می شود که بافت و موقعیتی خاص به نام بازار، شرح داده شده است. بخش بندی مکرر، به تکه شدن بیش از حد بازار می­انجامد که به سهم خود، شانس ابداع محصولات موفق جدید را کاهش می دهد. مجسم کردن بازار به عنوان مدلی ثابت، کاری بسیار مفید است، اما در عین حال چشمان ما را بر روی دیگر نوآوری های احتمالی می­بندد. این امر می تواند به از دست دادن فرصت­ها بینجامد.

 

نوآوری ناشی از درون بازاری خاص؛ معمول ترین روش خلق نوآوری

در این فصل، روش های اصلی توسعه و ایجاد محصولات جدید را براساس فرضیه ثبات بازار، مرور می­کنیم.

نوآوری­های مبتنی بر تنظیم و تعدیل، شامل تنوع در هریک از ویژگی­های اصلی کالا یا خدمتی خاص، از طریق افزایش یا کاهش آن ویژگی است.

نوآوری­های مبتنی براندازه، با تغییر حجم محصول و بدون تغییر ویژگی های دیگر، محصول جدیدی را به بازار عرضه می­کند.

روش بسته بندی محصول، می تواند تناسب مصرف، عملکرد و سود مورد انتظار را تعدیل کند.­

نوآوری های مبتنی برطرح، اقداماتی هستند که در آن­ها، به رغم یکسانی محصول، ظرف (بسته بندی) و اندازه فروخته شده، ظاهر و طرح آن تغییر داده می­شود.

نوآوری مبتنی برمکمل­ها، شامل افزودن اجزای مکمل به کالا یا خدمت اصلی است.

نوآوری براساس کاهش تلاش، منجر به اصلاح کالا یا خدمت نمی­شود، بلکه اندازه بازار را افزایش می­دهد.

 

نوآوری ناشی از خارج بازاری خاص؛ روشی دیگر برای خلق نوآوری

در این فصل این مطلب را بیان می­کند که ایجاد و خلق طبقه یا بازار جدید، کارآمدترین راه برای رقابت در بازارهای جا افتاده ای است که در آن­ها، بخش بندی­های ریز و تعدد مارک­ها، فضا را برای فرصت­های جدید، خالی نمی­گذارند. ما دردورانی زندگی می­­کنیم که صنایع مختلف، در حال ایجاد طبقه­هایی جدید هستند. ما درباره خودروبه عنوان یک "دفترکار" صحبت می­کنیم. ما تلویزیون را با اینترنت ترکیب می­کنیم و به "مانیتور-تلویزیون" دست می­یابیم. فراورده های دارویی شیمیایی از فرایندهای فناوری زیستی منتج می­شوند. این نوع کسب وکارها می­توانند، نتیجه و پیامد روند بازاریابی خلاق باشند.

 

نیاز به بازاریابی خلاق به عنوان مکمل بازاریابی عمودی

فرایند بازاریابی عمودی، مارا ملزم می­سازد که ابتدا بازار راشرح دهیم. بازاریابی عمودی، از شرح و تعریف بازار برای ایجاد مزایای رقابتی استفاده می کند. نوآوری، در این تعریف صورت می­گیرد. هنگامی که یک نوآوری را برای گسترش کسب وکار خود ارائه می­دهیم. شرح بازار، امکان برقراری هماهنگی و ثبات در مأموریت ما را فراهم می­آورد.

بازاریابی خلاق برمبنای جست وجو برای گسترش از طریق نزدیک شدن به یک یا چند موقعیت، هدف، کاربرد و نیازکه در شرح بازار از کالا یا خدمات کنار گذاشته ایم بنا می­شود.

بازاریابی خلاق، نه تنها جایگزین بازاریابی عمودی نمی­شود بلکه مکمل آن است. از ویژگی­ها، موقعیت­ها، کاربردها، اهداف و نیازهای کنار گذاشته شده، می­توان برای فکر کردن به ایده­های محصولات جدید استفاده کرد.

هدف این است که بازار را به عنوان مدلی نامعین در نظر گرفته و با هدف تغییر ساختار آن برای به دست آوردن بازاری جدید، روی آن کارکنیم. امید است که فرایند بازاریابی خلاق، طبقات جدیدی را برای محصولات را ایجاد کرده، کسب وکار را مجدداً شرح داده و مأموریت شرکت­ها راگسترش دهد.

 

تشریح  فرایند بازاریابی خلاق

بازاریابی خلاق، فرایندی است که اگر در مورد کالاها و خدمات موجود به کار گرفته شود، به ایجاد کالاها و خدمات ابتکاری جدیدی می­انجامد، که نیازها، مصارف، موقعیت­ها یا اهدافی را پوشش می­دهد که در حال حاضر پوشش داده نمی­شوند. بنابراین، بازاریابی خلاق فرایندی است که شانس خلق بازاریابی طبقات جدید محصول را فراهم می­سازد.

بازاریابی خلاق می­تواند پاسخی برای هر یک از سؤالات زیر ارائه دهد:

·        اگر محصول خود را تغییر دهم، چه نیازهای دیگری را می­توانم برآورده سازم؟

·        باتغییر محصول خود، به چه مصرف کننده بی­علاقه ای (محصول) می­توانم دسترسی پیدا کنم؟

·        چه چیزهای دیگری را می­توانم به مصرف کنندگان یا مشتریان کنونی خود، عرضه کنم؟

و.....

پس از انتخاب یک کالا یا خدمت، مراحل فرایند بازاریابی خلاق عبارتنداز:

1-    کانونی را که می­خواهید جایگزینی خلاق را در آن انجام دهید، انتخاب کنید.

2-    برای ایجاد شکاف و فاصله، جایگزینی خلاق را انتخاب کنید.

3-    به روش­های اتصال این شکاف، فکرکنید.

 

 

بازاریابی خلاق در سطح بازار

این فصل، حاوی پیشنهاداتی کاربردی در این مورد است که بازاریابی خلاق را چگونه با استفاده از تکنیکی ساده در سطح باز به کار بگیریم:

1.تغییر ابعاد به عنوان یک تکنیک کاربردی

به رغم وجود شش تکنیک برای انجام جایگزینی خلاق در سطح بازار، ما جایگزینی را به عنوان کارآمدترین و ساده ترین روش، پیشنهاد می­کنیم زیرا سطح بازار شامل ابعاد مختلفی است که یک کالا یا خدمت در آن رقابت می­کند. این ابعاد عبارتند از: نیاز، هدف و فرصت مناسب. جنبه آخر ترکیبی از مکان، زمان، موقعیت و تجربه است.

2.ارتباط دادن محصول با بعدی جدید

پس از این که با استفاده از تکنیک "تغییرابعاد" جایگزینی خلاق صورت گرفت، باخدمت یا محصولی جدید در موقعیتی جدید، مواجه خواهیم شد.

بهترین روش به منظورارتباط دادن و متصل کردن این شکاف، پی گیری مرحله به مرحله فرایند خرید- مصرف است. چون این کار به وضوح، اجزا و عناصر مورد نیاز، ویژگی­های محصولی که باید از میان برداشته شود و نیز ویژگی­های محصولی که باید در ارتباط محصول با ابعاد جدید باقی بماند را شناسایی می­کند. در برخی موارد، این امکان وجود دارد که محصول را همان گونه که هست نگه داریم، اما در بیشتر موارد، لازم است آن را تغییر دهیم.

3. تکنیک­های فرعی جانشین سطح بازار

ترکیب بعد "مکان" ، تنظیم مجدد بعد "زمان" ، مبالغه در خصوص بعد "مکان" ، معکوس کردن بعد "نیاز" ، معکوس کردن بعد "هدف" ، حذف بعد "زمان"

 

بازاریابی خلاق در سطح محصول

در این فصل، پیشنهاداتی عملی در خصوص چگونگی استفاده از بازاریابی خلاق در سطح محصول، با استفاده از شش تکنیک جایگزینی خلاق، ارائه شده است.

1. فلسفه کاربرد بازاریابی خلاق در سطح محصول

2. تجزیه و تحلیل محصول

3. انتخاب نقاط ورودی، از طریق انتخاب اجزای طبیعی به عنوان نقاط ورود یا انتخاب سایر اجزا به عنوان نقاط ورود.

4.به کارگیری و اعمال جایگزینی خلاق، پس از تجزیه و تحلیل محصول و اجزای خاص انتخابی به عنوان نقاط ورود، لازم است جایگزینی خلاق را انجام دهیم. در سطح محصول شش تکنیک معرفی شده که عبارتنداز: جایگزینی، ترکیب، معکوس کردن، حذف، مبالغه و مرتب کردن.

5. ارتباط بازار با محصول جدید، در اینجا، یک ایده برای کالا یا خدمتی جدید خواهیم داشت که ممکن است معنا داشته یا نداشته باشد. برای این کار می­توان از سه تکنیک استفاده کرد: یافتن موقعیتی مناسب، استخراج نکات مثبت و تجسم فرایند خرید.

6. نیاز احتمالی محصول به اصلاح، هنگامی که درباره ارتباط دادن یک محصول با یک بازار فکر می­کنیم، ممکن است لازم باشد برخی تغییرات اضافه راروی آن اعمال کنیم.

 

بازاریابی خلاق در سطح آمیخته بازاریابی

در این فصل، پیشنهادهای کاربردی درباره چگونگی استفاده از بازاریابی خلاق در سطح آمیخته بازاریابی ارائه داه است.

1.     اثرات بازاریابی خلاق در سطح آمیخته بازاریابی

هنگامی که از بازاریابی خلاق در سطح آمیخته بازاریابی استفاده می­کنیم، ممکن است دو هدف مختلف داشته باشیم:1- به کارگیری استراتژی دیگر آمیخته بازاریابی برای کالا یا خدمت موجود. 2- یافتن فرمول­های جدید آمیخته بازاریابی

برای دسترسی به هدف اول، پیشنهاد می­کنیم که تلاش­ها را روی تکنیک جایگزینی متمرکز کنید. این کار، نتایج بسیار موفقی در پی داشته و کاربرد آن آسان است.

2.     بازاریابی خلاق برای تنوع بخشیدن به آمیخته بازاریابی "اتخاذ آمیخته دیگر محصولات"

"اتخاذ آمیخته دیگر محصولات "شامل به کارگیری فرمو­ل­های ارتباطی، توزیع و قیمت گذاری موجود است که با کالاها و خدمات موجود مطابقت داشته و به طور عادی و معمول، با طبقه ای که در آن رقابت می­کنیم، همراه و مرتبط نیستند.

3.     بازاریابی خلاق برای یافتن شیوه های جدید آمیخته بازاریابی: جایگزینی­های خلاق

سایر تکنیک­های جایگزینی خلاق، به منظور مطرح کردن موارد زیر مفید هستند:

1-    استراتژی­های ارتباطی، توزیع و قیمت گذاری جدید

2-    عملکردهای عینی نوآورانه آمیخته بازاریابی

 

 

اجرای بازاریابی خلاق

اگر شرکت­ها می خواهند توسعه یافته و موفق شوند، نیاز به نوآوری دارند. درصد بسیار بالایی از محصولات جدید به رغم برنامه ریزی و تحقیقات منسجم بازار، موفق به این کار نمی ­­شوند. دلایل بحران در نوآوری، باید مورد بررسی قرار گیرد. یک دلیل آن، ارائه فرایند سنتی برای نوآوری است.

هنگامی که از نوآوری صحبت می­کنیم، این مفهوم تنها در فکر کردن به محصولات جدید محدود نمی­شود. نوآوری، شامل توسعه فرایندهای جدید، کانال­های جدید و مفاهیم جدید کسب وکار است. در این زمینه، احتمالات بسیاری وجود دارد.

یک شرکت نوآور، شرکتی سرشار از افرادی خلاق نیست که به طور خودجوش درباره ایده های جدید فکر می­کنند. مشخصه این نوع شرکت­ها، سیستم های مختلفی است که در طول زمان، مستقر و تکمیل شده اند. "گری هامل" می­گوید: یک شرکت نوآور شرکتی است که براساس سه سیستم: "بازار ایده"، "بازار سرمایه" و "بازار هوش و استعداد" اداره می شود.

صرف نظر از سه بازار ایده، سرمایه و استعداد، شرکت به فرایند توسعه محصول با مجموعه­ای از ورودی­های مشخص نیاز دارد تا این امکان فراهم شد که ایده­های مناسب برای ثمربخشی، سریعاً به جریان افتاده و ایده­های نامناسب، هرچه زودتر از مسیر اصلی دور شوند. مراحل معمول فرایند جدید توسعه محصول عبارتنداز:

1- ایده پردازی، 2- توسعه مفهوم، 3- آزمون مفهوم، 4- تجزیه و تحلیل مالی، 5- ارایه نمونه اولیه،

6- آزمون نمونه اولیه، 7- ارزیابی و بررسی بازار، 8- عرضه در بازار

کافی است بگوییم هدف بازاریابی خلاق به همراه بازاریابی عمودی، کمک به شرکت برای رسیدن به دو مرحله اول دراین فرایند هشت مرحله ای است. در یک شرکت، هیچ اتفاقی نمی­افتد مگر این که ایده ای وجود داشته باشد.

نیاز به یافتن روش­هایی برای خلق ایده­های جدید، هرگز تا این حد ضروری نبوده است. کالاها و خدمات در بیشتر بازارها، کالای اولیه تلقی می­شود. رقبا می توانند به سرعت ایده­های جدید را کشف یا تقلید کنند. هیچ ­شرکتی نمی­تواند از عهده دیگران برآید، مگر شرکت­هایی که به طور پیوسته درگیر نوآوری و خلاقیت هستند، که می­توانند ار آینده ای سودآور اطمینان داشته باشند.

 

 

 

 

نتیجه:

کتاب "بازاریابی خلاق"، ضمن تشریح چارچوب و تئوری بازاریابی خلاق، روش­های بهره گیری از ایده­های راه­گشا را توسعه می­دهد که حتی در بازارهای مصرفی اشباع شده امروزی نیز برای بازاریابان موفقیت آمیز خواهدبود. پروفسور فیلیپ کاتلر و دکتر فرناندوتریاس دبس، مثال های معتبری از قدرت بازاریابی خلاق برای شناسایی فرصت­هایی مناسب و نیازمند واکنش سریع در بازارهای ابررقابتی ارائه می­کنند. کتاب " بازاریابی خلاق" با بیان چکیده ای از مطالب در پایان هر فصل و ارائه نمودار، به خواننده در فهم بهتر مطالب کمک می­کند . در این کتاب، همچنین اصول و قواعد نگارش فارسی به خوبی رعایت شده است.